Fortbildung 2017 - Seminare

H43517 Einstellungsgespräche kompetent führen - besser entscheiden
Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte, Nachwuchskräfte des Personalbereiches, Personalräte, Gleichstellungsbeauftragte, Schwerbehindertenvertretung sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus Fachabteilungen mit Personalverantwortung

Ihr Gewinn

Eine erfolgreiche Stellenbesetzung ist (k)eine Kunst! – Fehlbesetzungen kosten Zeit und Geld und können kurz- bis mittelfristig fatale Folgen haben: von Demotivation über Störungen des Betriebsklimas bis hin zum Imageverlust der Behörde - hier wird eine langfristige Investitionsentscheidung getroffen! Ein zielführendes Interview stellt hohe Anforderungen an die Gesprächsführenden. Nur wer die Techniken beherrscht und die richtige Ansprache für Bewerberinnen und Bewerber findet, kann effizient und erfolgreich auswählen.  

In diesem Seminar erhalten Sie einen komprimierten Überblick über alle notwendigen Vorbereitungen für ein erfolgreiches Einstellungsgespräch. Sie lernen unterschiedliche Gesprächstechniken kennen, erweitern und vertiefen Ihre Kenntnisse und Kompetenzen in der Interviewführung. Danach sind Sie in der Lage, Einstellungsgespräche erfolgreich zu gestalten und damit die richtigen Bewerberinnen und Bewerber auszuwählen. 

Umfangreiche Seminarunterlagen mit Checklisten, Mustern und zahlreichen praktischen Tipps runden unser Seminar ab.

Inhalte
  • Ein absolutes Muss – die arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen
  • Problem: Persönlichkeitsrechte der Bewerberinnen und Bewerber wahren
    • Stolperfalle Nr. 1: das Allgemeine Gleichbehandlungsgesetz (AGG)
    • Berücksichtigung des neuen Arbeitnehmer-Datenschutzes
    • Das aktuelle Fragerecht des Arbeitgebers
    • Einwilligung erforderlich
    • Grundsatz der Verhältnismäßigkeit
    • Mitbestimmungsrechte der Arbeitnehmervertretung
  • Heute unabdingbar: Anforderungsprofil (und möglichst auch Stellenbeschreibung)
    • Wie wird ein aussagekräftiges Anforderungsprofil entwickelt?
    • Welche Fragen lassen sich daraus für das Interview ableiten?
    • Kriterien für die Beurteilung und Bewertung
  • Pro und contra – der Interviewleitfaden
    • Formen des Interviews: frei, teilstrukturiert, strukturiert und situativ
    • Interview-Leitfaden erstellen
  • Tipps für die Interviewer
    • Stärken und Schwächen richtig erkennen
    • Die Wahrnehmung: Beobachtung und Bewertung
    • Beurteilungsfehler erkennen
    • Die Macht des „ersten Eindrucks“
    • Wie erkennt man den Wahrheitsgehalt einer Aussage?
    • Umgang mit schwierigen Bewerbern: Schweigsame und Vielredner
    • Einsatz der unterschiedlichen Fragetechniken: Fragetyp und Frageform
  • Vorbereitungen des Einstellungsgesprächs
    • Hilfsmittel
    • Einsatz von Leitfäden und Fragebögen
    • Wichtig: die organisatorische Vorbereitung
    • Funktionen und Rollenverteilung aller Beteiligten
    • Die Phasen des Interviews – Aufbau und Abläufe
  • Das Gespräch
    • Richtig eröffnen
    • Zielführend fragen und aktiv zuhören
    • Gut abschließen
  • Auswertung und Entscheidung
    • Gespräch transparent auswerten
    • Instrumente der Entscheidungsfindung
    • Richtig mit Zu- und Absagen umgehen
  • Qualitätssicherung und Dokumentation
    • Interview korrekt dokumentieren
    • Interviewstandards
  • Special: Das Telefon-Interview

 

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