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Zielgruppe

Teamleitungen oder Sachgebietsleitungen in der Vorbereitung auf Aufgaben der nächsthöheren Führungsebene oder in neuer Leitung eines Verantwortungsbereiches ab fünf Personen

Ihr Gewinn

"Erste Aufgabe von Führung ist es, Zusammenarbeit zu organisieren“, so der Managemenberater und Analyst von Managementtechniken Reinhard K. Sprenger.

Herausforderung Teamarbeit: Überall wo Menschen an einem Strang ziehen und gerne zusammenarbeiten, klappt die Arbeit hervorragend. Leider arbeiten nicht alle Teams nach diesem Prinzip. Mitunter kommt es zu „atmosphärischen" Störungen der Teamarbeit. Ungelöste Konflikte bremsen, Beziehungen leiden, Reibungsverluste treten auf, schlechte Arbeitsergebnisse sind die Folge.

Wenn Sie herausfinden, wo die Ursachen der Störungen liegen, dann sind Sie bereits auf dem Weg, sie zu beseitigen.

Inhalte

• Teamanalyse: Wo liegen häufig die Ursachen von Störungen?
• Effektive Behandlungsmethoden
  • Besprechungsmodell P.E.G.A.S.U.S.
  • Das kollegiale Feedbackmodell: „Vielleicht liegt es ja auch an mir?!"

Das sagen unsere Teilnehmenden

• Besonders gut gefallen hat mir, dass der Dozent den Teilnehmenden auch Zeit einräumte, eigene Probleme zu diskutieren.