Teamentwicklung erfolgreich begleiten – ein Seminar für die Personalentwicklung

Die Arbeit in Teams kann herausfordernd sein, da unterschiedliche Perspektiven, Persönlichkeiten und Kommunikationsstile aufeinandertreffen. Diese Vielfalt kann zu Missverständnissen und Konflikten führen, wenn Herausforderungen nicht erkannt und bearbeitet werden. Es ist daher entscheidend, Teamdynamiken zu (er)kennen, um frühzeitig potenzielle Probleme zu identifizieren und geeignete Maßnahmen zur Förderung einer harmonischen Zusammenarbeit zu ergreifen.

Und hier sind Sie auch in der Personalentwicklung gefordert, denn sicher kommen Teams oder auch Führungskräfte auf Sie zu und erwarten, dass Sie zu Problemen in Teams mit Methoden der Personalentwicklung Abhilfe schaffen.

Dafür ist es wichtig zu wissen, wie Teams "ticken" und wie Sie diese in Ihrer Rolle unterstützen können.

Die Dozentin bringt Ihnen daher grundlegende Prinzipien der Teamentwicklung näher. Sie vermittelt praxisnahe Ansätze, um mögliche Konflikte frühzeitig zu erkennen und konstruktiv zu lösen.

Das Seminar ist speziell für Personalentwickler*innen ausgerichtet, damit diese Handlungsoptionen und Strategien entwickeln, um Herausforderungen im Teamumfeld zu erkennen und gezielt zu adressieren.Sie werden im Bereich der Konfliktlösung und Kommunikation gestärkt und für die Bedeutung von Diversität und Inklusion in Teams sensibilisiert. Die Dozentin vermittelt dazu auch Grundlagen mediatorischer Vorgehensweisen.

So gestärkt können Sie zur Lösung von Teamkonflikten und Teambuilding beitragen.

Grundlagen der Teamentwicklung

• Modelle & Phasen von Teams verstehen

• Prinzipien effektiver Teamarbeit

• Dynamiken (er) kennen und gezielt fördern

Methoden zur Förderung von effektiven Teams

• Missstände & Konfliktherde lokalisieren lernen

• Vielfalt erkennen & nutzen lernen

• Für Inklusion und Diversität sensibilisieren

Kommunikative Herausforderungen erkennen

• Wert-schätzende Kommunikation etablieren

• Konstruktiv Feedback geben und empfangen

• Das „Leck“ im Teamflow erkennen – die „externe“ Perspektive nutzen

• Win-Win-Lösungen erarbeiten

Maßnahmen & Lösungsstrategien aus der Rolle des Mediator, der Mediatorin heraus

• Sich der Rolle als Vermittler/in klarwerden

• Kreative Ansätze zur Problemlösung fördern

• Handlungsoptionen kennen und ausloten

• Maßnahmen zur langfristigen Stärkung von Teams implementieren