Systematische Personalentwicklung in der Führungspraxis

Als Führungskraft sind Sie die Person, die vor Ort für die Entwicklung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter verantwortlich ist. Damit leisten Sie in Ihrem Verantwortungsbereich einen wesentlichen Beitrag, um die Beschäftigten zu motivieren und die Behördenziele zu erreichen.

In dieser Veranstaltung thematisiert der Dozent die motivationale und wirtschaftliche Bedeutung von Personalentwicklung vor dem Hintergrund wesentlicher Veränderungsprozesse. Sie entwickeln ein strategisches Verständnis von Personalentwicklung sowie verschiedener PE-Instrumente. Und Sie erfahren, wie Sie diese wirksam einsetzen können.

Fazit: Ein hilfreiches Seminar, um die Personalentwicklung voranzutreiben.

• Der Stellenwert systematischer Personalentwicklung: Definition und Grundlagen

• Was bedeutet systematische Personalentwicklung im Führungsalltag?

• Qualitätskriterien einer systematischen Personalentwicklung

• Die elementare Bedeutung von Anforderungsprofilen und wie sie richtig für die Führungspraxis "operationalisiert" werden

• Auswahl und Entwicklung von Mitarbeitenden

• Ausgewählte PE-Instrumente:

  • Leistungs- und Verhaltensbeurteilung

  • Zielvereinbarungen

  • Mitarbeiter-Jahresgespräch

  • Potenzial-Assessment-Center

  • Coaching

  • Mentoring

  • Führungskräfte-Feedback und 360°-Feedback

  • Job Enrichment, Job Enlargement, Rotation

• Erfolgsfaktoren und Stolpersteine

• Transfersicherung im Sinne einer nachhaltigen Personalentwicklung

• Klärung von Praxisfällen

[MQ!] Dieses Seminar ist Bestandteil der Modularen Qualifizierung zum Aufstieg in den höheren Dienst. Teilmodul 1.6