Strategien umsetzen statt Papier produzieren: Adaptive Steuerung und Governance

Viele Strategien sind gut formuliert – aber im Alltag kaum wirksam. Zwischen Leitbild, Zielsystem und operativer Steuerung entstehen Brüche. Gleichzeitig verändern sich Rahmenbedingungen schneller, als klassische Planungszyklen es vorsehen. Genau hier setzen wir an: Nicht die Entwicklung weiterer Strategiepapiere steht im Mittelpunkt, sondern Governance und der Aufbau einer tragfähigen Steuerungsarchitektur.

Formulieren und priorisieren Sie strategische Ziele so, dass diese auch überprüft werden können. So entsteht Orientierung und die Fähigkeit zur Anpassung bleibt erhalten. Fokussieren Sie sich auf klare Zielsyteme, kurze Steuerungszyklen und verbindlichen Review-Mechanismen.

Diese Veranstaltung eignet sich als Inhouseveranstaltung für Ihre Führungskräfte.

• Typische Umsetzungsbrüche zwischen Strategie und operativem Alltag

• Steuerung unter dynamischen Rahmenbedingungen

  • VUCA

  • BANI

• Priorisierung strategischer Schwerpunkte und Zielklarheit

• Aufbau einer tragfähigen Steuerungsarchitektur

  • Zielkaskaden

  • Verantwortlichkeiten

• Steuerungsinstrumente und Methoden, u.a.:

  • Zielkaskade und strategische Schwerpunktsmatrix

  • KPI mit Steuerungsrelevanz und Benchmarking

  • Balanced Scorecard als Ordnungsrahmen

  • Objectives and Key Results (OKR)

  • Review- und Lernschleifen als Führungsinstrument