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Zielgruppe

Fach- und Führungskräfte aus der Bauverwaltung

Vorkenntnisse

• Q155 Projektmanagement - mit System und Struktur erfolgreich planen und bauen

oder vergleichbare Kenntnisse

Ihr Gewinn

Anforderungen, Kundenbedürfnisse und das Umfeld eines Bauprojektes ändern und entwickeln sich heute schnell und unvorhergesehen. Für den Erfolg eines Vorhabens ist es unumgänglich, Informationen auszutauschen, kollaborativ mit internen und externen Partnern zu arbeiten, schnell auf Veränderungen zu reagieren und Verschwendung zu vermeiden. Alle Beteiligten sind daher gefordert, sich entsprechend anzupassen und aufzustellen. Dies kann gelingen mit einem guten Projektmanagement!
Der Referent zeigt Ihnen, welche Möglichkeiten agile Methoden wie Scrum und Kanban und Co. bieten und was diese für die Arbeit von Teams und deren Führungskräfte bedeuten. Er stellt Ihnen vor, wie Sie durch Visualisierung Gruppenarbeit und Informationsaustausch fördern und auch, wie Sie dies in Online- und hybriden Meetings umsetzen können. Sie erfahren, wo Sie das klassische Projektmanagement sinnvoll mit agilen Prozessen und Methoden ergänzen können. Machen Sie Ihr Bauvorhaben mit diesem Wissen zu einem Erfolgsmodell!

Inhalte

• Grundlagen und Methoden von Scrum, Kanban und Co.
• Agiles Arbeiten: Agiles Manifest, Werte und Prinzipien
• Rollen und ihre Anforderungen
• Komplexität und Unsicherheit in Projekt-Team managen
• Soziale Kompetenz und Führung im agilen Umfeld
• Visualisierung als Methode der Prozessbearbeitung
• Scrum als Modell der Zusammenarbeit
• Planung und Durchführung eines Scrum-Projekts
• Kanban, einfach - aber nicht leicht
• Die Last-Planner-Methode
• Canvas-Konzepte
• Verzahnung agiler Projekte mit tradiertem Projektmanagement, hybride Modelle
• Organisation hybrider Projekte ämterübergreifend

Organisatorische Hinweise

Anerkannt von der Architektenkammer NRW und der Ingenieurkammer-Bau NRW