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Zielgruppe

Interessierte aller Bereiche mit Moderationsaufgaben in Gruppenprozessen (max. 12 Personen)

Ihr Gewinn

Wenn Sie Prozesse moderieren, dann beherrschen Sie unterschiedliche Varianten gängiger Moderationsmethoden. Kartenfrage, „Blitzen", schriftliche Diskussion oder Priorisierung sind Ihnen nicht unbekannt. Und da Moderation nicht einfach bedeutet, ein Feuerwerk verschiedener Techniken abzubrennen, müssen Sie darüber hinaus auch mit gruppendynamisch schwierigen Situationen umzugehen verstehen. Zuvor sollten Sie allerdings mit Ihren Auftraggebern festlegen, welche Inhalte genau besprochen und welche Fragen genau bearbeitet werden müssen.

Sie entwickeln in diesem Seminar Fähigkeiten und Fertigkeiten, Kommunikationsprozesse in Gruppen zeitökonomisch, ergebnisorientiert und gemeinsam mit den Mitgliedern der Gruppe zu strukturieren und zu leiten. Sie lernen darüber hinaus, wie Sie in herausfordernden Situationen des Moderierens mit Blick auf die beteiligten Personen und die gemeinsame Sache reagieren können.

Inhalte

• Ihre Rolle in der Moderation
• Probleme systematisch lösen
• Wie Sie mit Hilfe von Gesprächshandlungszielen Tagesordnungspunkte zielorientiert strukturieren
• Gespräche visualisieren
• Einsatzmöglichkeiten und -grenzen klassischer Moderationstechniken (Einpunkt-, Mehrpunktabfrage, Zuruffrage, Kartenfrage)
• Steuerungsmechanismen (Frage- und Graffiti-Technik, aktives Zuhören)
• So bauen Sie Dramaturgien auf
• So gehen Sie mit schwierigen Gesprächssituationen um

Das sagen unsere Teilnehmenden

• Besonders gefallen haben mir die praktischen Übungen, die auch gerne länger hätten sein dürfen.
• Gelungene Verbindung von Theorie und Praxis
• Die Größe der Seminargruppe war angemessen, die Stimmung sehr angenehm und locker.
• Ein souveräner Referent.