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Zielgruppe

Verwaltungsvorstand, Dezernats- und Abteilungsleitungen sowie Führungskräfte mit Verantwortung für strategische Steuerung und Umsetzung

Ihr Gewinn

Viele Strategien sind gut formuliert - aber im Alltag kaum wirksam. Zwischen Leitbild, Zielsystem und operativer Steuerung entstehen Brüche. Gleichzeitig verändern sich Rahmenbedingungen schneller, als klassische Planungszyklen es vorsehen. Genau hier setzen wir an: Nicht die Entwicklung weiterer Strategiepapiere steht im Mittelpunkt, sondern Governance und der Aufbau einer tragfähigen Steuerungsarchitektur.

Formulieren und priorisieren Sie strategische Ziele so, dass diese auch überprüft werden können. So entsteht Orientierung und die Fähigkeit zur Anpassung bleibt erhalten. Fokussieren Sie sich auf klare Zielsyteme, kurze Steuerungszyklen und verbindlichen Review-Mechanismen.

Diese Veranstaltung eignet sich als Inhouseveranstaltung für Ihre Führungskräfte.

Inhalte

• Typische Umsetzungsbrüche zwischen Strategie und operativem Alltag
• Steuerung unter dynamischen Rahmenbedingungen
  • VUCA
  • BANI
• Priorisierung in kommunaler Praxis
• Aufbau eines tragfähigen Steuerungssystems
  • Zielkaskaden
  • Verantwortlichkeiten
• Steuerungsinstrumente und Methoden, u.a.:
  • Zielkaskade und strategische Schwerpunktsmatrix
  • KPI und Benchmarking
  • Balanced Scorecard als Ordnungsrahmen
  • Objectives and Key Results (OKR)
  • Review- und Lernzyklen als Führungsinstrument