Führungskräfte mit der Aufgabe, im Rahmen leistungsorientierter Bezahlung die Leistungen und das Verhalten ihrer Mitarbeitenden zu bewerten; Personalräte, Personalmanager:nnen (max. 12 Personen)
Einmal im Jahr steht sie wieder an: die Leistungsbewertung. Als Führungskraft beurteilen Sie auf Grundlage Ihrer Beobachtungen die Leistung und das Verhalten Ihrer Mitarbeitenden – und kommunizieren Ihr Ergebnis nachvollziehbar, empathisch und überzeugend.
Dabei geht es nicht nur um Zahlen, Punkte oder Prämien – sondern auch um Vertrauen, Wertschätzung und die Qualität Ihrer Zusammenarbeit.
In diesem Seminar erfahren Sie, wie Sie Leistungen fair und transparent bewerten, welche Maßstäbe Sie anwenden können und wie Sie auch in schwierigen Gesprächssituationen souverän bleiben. Sie lernen bewährte Bewertungs- und Kommunikationsinstrumente kennen, mit denen Ihnen stimmige und glaubwürdige Bewertungen gelingen. Ihre konkreten Fragen und Fälle aus der Praxis sind ausdrücklich willkommen!
Von der Beobachtung zur Bewertung – wahrnehmungspsychologische Grundlagen
Bewertungsmaßstäbe: Soziale, individuelle und kriteriengeleitete Normen
Typische Wahrnehmungs- und Bewertungsfallen
Aufbau und Struktur eines Bewertungsgesprächs
Schwierige Situationen meistern: Selbst- und Fremdbildabweichungen, emotionale Reaktionen, Gesprächsblockaden
Praktische Übungen und Simulationen
Bitte bringen Sie – falls vorhanden – einen Bewertungsbogen aus Ihrer Verwaltung mit. Damit können Sie im Seminar direkt an realitätsnahen Beispielen arbeiten.
Wir setzen die Bereitschaft voraus, aktiv an Praxissimulationen teilzunehmen.
Diese Veranstaltungen können für Sie interessant sein:
Sehr gute Beispiele aus der Praxis - kombiniert mit großem Fachwissen
Ich nehme viele Anregungen und wertvolle Tipps mit
Der Austausch untereinander war besonders hilfsreich
21.04.2026
09:00 - 16:00 Uhr
26.11.2026
09:00 - 16:00 Uhr
