Zielgruppe

Beschäftigte aus den Bereichen Organisation und Controlling sowie Interessierte, die Organisationsaufgaben wahrnehmen

Ihr Gewinn

Um in kleinen und mittleren Kommunalverwaltungen Organisationsuntersuchungen erfolgreich durchführen bzw. Prozesse der Organisationsentwicklung begleiten zu können, benötigen Sie einen praxisorientierten Überblick des wichtigsten Wissens.

Zunächst schafft der Referent eine gemeinsame Basis. Anschließend erarbeiten Sie die wichtigsten Themen der Organisationsarbeit anhand praktischer Beispiele. Sie können gerne Wünsche und Anregungen einbringen, die dann in diesen Seminarteil einfließen. Zum Schluss simulieren Sie eine Organisationsuntersuchung, sodass Sie Ihr erlangtes Wissen direkt erproben können.

In diesem Kurs verzichtet der Referent bewusst auf eine allzu theoretische Wissensvermittlung. Im Vordergrund stehen Lösungsansätze für die in der kommunalen Praxis tatsächlich auftretenden Probleme in Ihrer täglichen Arbeit.

Nach dem Besuch dieses Seminars können Sie Organisationsprozesse in Ihrer Kommunalverwaltung erfolgreich und verantwortlich durchführen. Selbst komplexe Organisationsarbeiten bewältigen Sie ohne externe Unterstützung.

Hinweis:
Eine Dokumentation zur Veranstaltung finden Sie hier.

Inhouseveranstaltungen bieten wir Ihnen gerne im Rahmen einer 5-tägigen Qualifizierungswoche an.

Inhalte

• Ziele, Aufgaben und Selbstverständnis
  • Wie bringen Sie strategische und operative Ziele in Einklang?
  • Spannungsfeld Verwaltungsleitung - Organisationsberatung - Fachbereich
• Betriebswirtschaftliches Kernwissen
  • Kostenvergleiche, Nutzwertanalysen
  • Kostentreiber
• Personalwirtschaftliches Kernwissen
  • Stellenbemessung
  • Stellenbewertung
• Kernwissen des Organisationsprozesses
  • Strukturanalyse
  • Prozessanalyse
  • Die lernende Organisation
• Die Persönlichkeit des Organisators/der Organisatorin
  • Sozialkompetenz
  • Methodenkompetenz
  • Fachkompetenz
• Simulation einer Organisationsuntersuchung
  • Auftrag zur Durchführung
  • Ziel definieren
  • Planung (Zeit-, Kostenplanung, Beteiligung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter des Untersuchungsbereiches, Personalrat etc.)
  • Auftaktveranstaltung
  • Ist-Aufnahme von Struktur und Arbeitsprozessen
  • Die erhobenen Daten unter betriebswirtschaftlichen, personalwirtschaftlichen, kunden- und mitarbeiterorientierten Aspekten analysieren
  • Optimierungsvorschläge erarbeiten
  • Abschlusspräsentation